近日，新引响·Sold Out零售年度峰会于上海成功举办。峰会围绕数字化 、营销 、物流与供应链等核心价值链展开多方交流 ，吸引近百家主流零售企业参会 。

会议上 ，九游会数字化营销事业部副总经理刘思源以《存量时代 ，如何帮助品牌实现全域高效增长》为主题发表演讲 ，为参会观众剖析了后疫情时代电商增长 、渠道增长、会员增长的核心要素。

刘思源认为线上交易的增长可以来自于线下门店的驱动，同时能够充分实现企业数据资产的沉淀 。线上交易相较于传统线下销售模式，更贴合当下消费者习惯，能够扩大企业销售渠道 ，提高品牌曝光率，加强数据收集和分析能力 ，降低营销成本。

基于此，九游会推出云店解决方案 ，充分赋能企业线下门店 ，打破销售限制，构建一体化营销场景 。

并且通过云店能够激活线下门店运营潜力 ，提升企业的整体运营效率 。例如某鞋服品牌400家门店的线上销售，只需要10人团队即可完成统一化运营 。

紧接着 ，他分享了第二个案例某高端厨电品牌。该企业搭建起以品牌为核心的线上交易渠道和链路，它将所有的线上销售线索以及订单，分配给到经销商 ，借助经销商的力量来完成整体的履约交付服务 。本质上来说，该厨电品牌实现渠道资源的整合 ，构建起共赢生态 ，赋能上下游参与者。

对于经销商来说，其能够获取到品牌提供的线索和订单 ，并享受到渠道激励政策，新业务模式充分激活了经销商的潜力 ；

对于消费者而言 ，订单履约和售后服务的体验获得极大提升；

对品牌本身，其能够实现更强的消费者认知和渠道管控能力 ，统一管理全渠道订单数据 。该品牌在双11一天，线上的销售额超过4亿。

对于会员增长这块，刘思源认为统一会员体系 ，打通企业在多平台间的会员体系 ，能够有效避免新会员招募费用的重复投入，并统一用户体验 。

企业应该拓宽会员互动的渠道 、形式等 ，提升内容互动的占比 ，内容的专业化会显著吸引高潜力用户 。他同时建议企业要整合渠道会员体系，对核心零售渠道进行数字化的会员集成 ，实现渠道会员联动和权益联动。

最后，刘思源介绍到 ，九游会能够为客户提供全面的营销数字化服务能力 ，包括前端多触点的应用 、消费者的能力建设、渠道管理能力建设 、终端门店和销售团队能力建设 ，以及服务于前端各种应用的企业运营能力的数字化提升等等 。