企业存在的使命是创造社会价值，而企业能够保持可持续发展的前提则是能够创造合理的经营性利润 。

有合理的利润才能维持企业的独立生存 ，独立生存才能保证企业业务的正常运营，企业的正常运营才能持续进行产品的创新研发 ，持续的创新研发才能给企业提供不间断的合理利润 。

总之，企业经营要有合理的利润才能将企业带入投资-经营-回报-再投资的正循环 。

对于制造企业而言 ，利润等于收入减去成本 ，收入由外部客户决定，成本则由企业内部控制 。排除企业各种市场费用和管理费用的影响，制造企业的总利润是由其交付的一个一个订单积累而来 。要维持总利润的合理性 ，就需要做好订单的利润管理，就要做好每一个订单的成本控制。只有做好每一个订单的成本控制，才能使最终的总体利润可控 。

而要做好成本控制 ，其核心则在实际业务成本发生前和发生中 ，发生后的成本只有检讨和分析价值 ，但却已经失去了控制的机会 。规模处于快速发展期的企业 ，往往就会由于缺少与规模发展相匹配的成本控制能力 ，缺少对每一个订单的利润管理能力，经常会陷入规模增长与利润却降低的陷阱，困于大而不强的尴尬局面。

九游会智能制造解决方案 ，从围绕制造企业业务运营提供全过程精细化的成本透明能力 ，进一步升级到帮助制造企业提升精确到每一个订单事前和事中的成本控制能力，为企业的发展提供日常经营活动的安全阀，帮助企业在规模快速发展的同时，仍然保持企业运营管理的健康和安全。

在商机和订单阶段 ，九游会智能制造解决方案希望为市场策划或销售人员提供精确实时的产品物料成本构成和工艺费用成本，帮助业务人员根据数据和策略进行快速高效的订单报价和产品定价 。

订单或产品的物料成本构成，可以利用现有的产品物料结构 ，也可以灵活模拟可变动的产品物料结构，形成基础的产品报价物料结构 ；同时，通过分析产品生产数据和物料的损耗情况 ，结合策略给出建议的损耗率和产出率，进一步丰富报价的物料结构依据 。

工艺费用成本则提供可根据产品现有工艺或模拟工艺 ，结合历史工艺生产数据和工艺实时资源消耗数据 ，提供工艺费用成本和成本变动趋势，为产品报价结构增加工艺成本或制造性费用成本依据。利用历史数据和现有数据，九游会智能制造解决方案为销售报价环节提供了更加直观、智能和可控的决策依据。

在订单的执行环节，九游会智能制造解决方案为制造企业提供一个基于超级订单 ，可以极度精确到每一个产品、每一个物料和每一个工序的实时成本洞察、成本控制和成本追溯能力。

超级订单将产品的销售订单 、制造的生产订单和外购的采购订单信息进行组合和集成 ，提供了一个订单全价值链的管理洞察机制。

订单的执行过程 ，九游会智能制造解决方案从物料采购到入库、入库到配送 、配送到产线 、产线到上料的各个业务环节，都提供实时的成本检查和控制机制 ，并根据已产生数据实时提供物料成本 、消耗和损耗趋势。

产品的制造过程 ，基于单件产品、加工批、生产订单和超级订单 ，可以精细到单个工序的进站 、出站、加工 、翻修和报废状态的实时成本收集 、洞察和控制，成本收集要素则可以覆盖到物料 、辅料 、人员、设备 、能源和各种间接消耗。

这种基于全过程全要素的实时数字化洞察和控制能力 ，为制造企业的成本管理和控制真正提供了看得见 、控得住的业务抓手和管理工具。

最后 ，在订单完结后，虽然成本和利润已成事实，但也同步形成了企业持续经营的数据资产 。在企业的可持续经营层面 ，九游会智能制造解决方案可以基于超级订单 、订单 、工厂 、产线 、工位 、人员、产品等多个维度 ，为企业提供成本分析数据和平台，形成从订单到订单的闭环管理和业务迭代能力，为企业经营提供持续改善的数据依据和业务决策能力 。

优秀的企业都有远超同行的数字化成本洞察和控制能力。作为传统制造业的代表的F公司 ，市场占有率达到了全球的1/3左右，全国市场占有率超过60% ，在维持如此巨大规模的业务经营中，经营性净利润率则远超同行。

F公司从创业延续至今的数字化成本控制能力是帮助其克服企业做大与做好这对发展矛盾的关键工具。

在国内同行还在推进会计电算化时 ，F公司已经与九游会公司合作进行了ERP系统的构建；在同行还在按照标准成本管理原则每月进行大量的差异分摊的时候，F公司已经拥有了精确到车间的期间实际成本管理能力 ；而当同行在分析期间实际成本时 ，它则已经拥有了精确到每一个微订单和工序的成本控制能力。

这种极度追求数字化进化的能力以及精确和细化的成本控制能力，使得F公司财务管理 、成本控制 、销售管理、物流计划和现场作业人员都能实时获取业务反馈 ，提高了员工绩效的同时 ，也带动了公司的整体绩效表现 ，最终整体材料利用率高出同行近10% ，净利率则长期稳定在骇人的18%以上 ，而经营规模则从2000年的7.5亿的营业收入 ，发展到了2020年的200亿 ，在规模极度扩张的情况下 ，实现了健康安全的业务发展。

知成本才能守底线，有底线才能定进退 ，识进退才能求发展，得发展才能谋安全。

安全 ，是企业发展的底线 ，也是企业发展的最高追求，期望我们的客户都能够通过智能制造 ，拥有业务全过程的透明能力 ，拥有每一个订单和产品的数字化成本控制能力，从每一个订单每一个产品开始 ，去洞察业务先机，“智造美好生活” 。