陕西重型汽车有限公司 ，简称陕重汽，是重型商用车领域全球知名企业，我国西北地区大型重型汽车制造企业 ，产品覆盖重型军用越野车 、重型卡车 、重型车桥及汽车后市场等领域。

陕重汽拥有现代化的国家级企业技术中心 、国内一流的重卡新能源研究开发与应用实验室，凭借领先技术和贴心服务已成为商用车行业高质量发展公司 。

2015年起 ，九游会项目实施团队开始扎根于陕重汽 ，以MES系统的建设为切入点 ，逐步开拓陕重汽制造版块数字化之路 。经过双方多年努力 ，陕重汽制造领域的数字化深度与广度已达到行业较高水平 ，并成为商用车和特种车数字化制造的标杆 。

国内重卡行业首创 ，通过统一的全局计划平台实现产销计划协同、产产透明协同 、产供敏捷协同 。

从接单到生产，从采购到配送 ，从配送到执行 ，打破层层壁垒 ，将整个业务流程串联形成闭环，以实现产供销协同的管理提升目标 。为订单全过程跟踪 、智能化排产 、交期计算 、VMI采购模式的多种业务变革夯实基础。

按单评估反馈交期 ，计划平台结合各系列产品的产能结构、工厂日历 、资源供应能力以及待排生产计划，根据产能及物料供应能力等多重因素搭建模型，在订单登记之前计算出订单可保障日期并反馈至营销前端 。

摆脱传统的通过产能结构，人为预估订单交期的方式 ，更加精准地评估订单交期 ，减少订单排产过程中的调整，大大提升订单准时交付率。

通过梳理整车装配计划均衡化混合式排程需求，建立参数化模型，以总装的排产计划联动分解部件的生产及外协计划 。

优化现有计划排程逻辑 ，制定需求与供给优先级，于生产计划中考虑产能约束条件 ，通过有限能力计划引擎提高计划编制效率和可执行性 ，在保证部件作业的稳定执行的前提下 ，提升部件的作业效率 。

优化传统的MRP实施策略 ，在计划平台中重新梳理，搭建采购需求计划模型。承接整车生产计划，根据采购物资的特点差异使用不同的采购策略 。

通用物料库存补货、VMI物料供方管理 、专用物料重点采购 、跟单需求专项采购 ，辅以合理的配比模型系统，自主生成采购计划 ，释放计划员的采购计划分析压力 ，使之将更多的精力与资源投入在采购异常业务的处理上 。

基于生产产能系统模拟计算未来可接单量 ，集成销售订单的业务数据 ，并结合资源采购交期和资源交付能力 ，以实现通过生产能力驱动销售的可预测管理 。

建立多级资源核对、反馈模型 ，将待排、上线锁定等不同阶段的计划信息推送至各资源保障单位 ，各单位根据实际情况在线上进行信息反馈和内部审核，计划员根据资源保障信息及时调整排产计划 、处理异常问题 。

摆脱传统的通过线下EXCEL反馈资源缺件信息的方式 ，建立统一、多级的线上资源反馈体系 ，便于计划员实时监控 ，为生产计划平稳执行提供有力保障 。

通过构建健全的计划级联模型，对市场客户 、内部设计的变更做快速响应，实现柔性化生产模式 。从订单-采购-配送-执行全计划流程的联动调整 ，为各级组织对变更的快速响应提供强有力支撑。

以计划为主线，将订单全生命周期进行全方位展示 ，摆脱线下邮件 、纸质单据反馈异常的方式 ，线上按资源、工艺 、质量 、配送等不同维度进行整车订单的异常反馈 ，透明化从生产接单到整车入库的异常问题 ，实现整车生产的全过程跟踪，从而实现生产过程中的数据沉淀与应用分析。

陕重汽全局计划平台项目，充分展现九游会在商用车领域杰出的专业实施能力 ，帮助客户实现供应链体系效率的全面提升 。

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